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汇集真知灼见 共享心得经验——兴港投资召开见习生培养工作交流会

来源:兴港投资时间:2019-03-29 10:37:18

3月28日,集团公司人力资源部在兴港大厦3楼会议室组织召开见习生培养工作交流会。集团公司人力资源部负责人、各子集团综合管理部门负责人、14名见习生导师代表、相关人力资源从业人员参会。

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会上,导师代表分享了帮带经历,畅谈心得体会。大家认为见习生培养工作,抓好过程管理是核心,需落实“三个一”机制,即每周1次思想沟通、每月1次工作总结、每季度1次考核评价,全过程记录帮带成效;树立职业心态是基础,对于初入职场或岗位变动时产生困惑的见习生,应加强心理疏导,指点迷津;因材施教是关键,结合见习生特点和行业岗位性质,制定个性化的培养方式,助力见习生快速成长成才。

各单位汇报了见习生培养情况,从培训管理、帮带模式等方面交流管理经验,明确了加强导师培训、建立导师激励约束机制、畅通沟通交流渠道的重要意义。会上气氛热烈,达到了共享经验、群策群力的目的。

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集团公司人力资源部领导与参会人员进行了深入的交流,指出人才管理是集团发展的基础工作,见习生培养是打造人才梯队的系统工程。作为见习生的直接教练与引路人,希望导师在思想上引,在经验上传,在工作上帮,在作风上带,严格细心负责,真传实学,扎实到位。同时,勉励各单位在见习生培养工作中,一是要思想引领,加强思想政治建设,引导见习生珍惜热爱兴港事业平台,增强爱岗敬业源动力;二是强化责任,提高各级管理主体的重视程度,以人力资源管理工作的高质量推动企业发展的高质量;三是要因地制宜,守正创新,立足实际探索各具特色的人才培养管理模式。

未来,集团公司人力资源部将持续建立沟通交流平台,凝心聚智,不断探索完善以导师帮带为主线的见习生培养机制,开创人才培养新局面,为集团公司持续健康发展提供强大的人才队伍支撑。(文/人力资源部 徐磊 欧阳珍珍 图/卓正文化 赵腾云)